引言：实验室里的好奇心
十多年前，我走进那家后来改变了全球航拍定义的无人机公司时，驱使我的是最朴素的直觉：对复杂精密机械的痴迷。 当时我并未意识到，这种兴趣将带我走过一段从“追求极致性能”到“重塑生活方式”的长征。
第一阶段：空中精密艺术与 NPI 的“肌肉记忆”
在无人机领域的那些年，我沉浸在对飞行器每一克重量、每一毫米空间的压榨中。
- 从研发到 NPI（新产品导入）： 我参与了多款经典机型的研发设计，但真正的挑战往往发生在研发原型机走向万级产线的瞬间。我负责将那些“实验室里的艺术品”翻译成“工厂里的工业品”。
- 智能化工装与治具： 针对无人机高精度的组装需求，我主导了工装治具的智能化设计。通过模块化思路，我们将复杂的校准、测试流程固化在自动化设备中。
- 感悟： 这一阶段教会了我，好的设计不仅是功能的堆砌，更是对量产的一场“温柔体恤”。 无法规模化交付的技术，在商业逻辑下是没有生命力的。
第二阶段：2016 年的 12 人，与一场关于“干净”的豪赌
2016 年 10 月，我遇到了一个只有 12 人的创始团队。他们想做的不是飞向天空的玩具，而是一个能彻底解放双手、能自己洗拖布的扫地机器人。
- 从 0 到 1 的混沌期： 那时没有成熟的参考系。我们从最基础的产品定义开始，每天都在推翻昨日的构想。
- 核心器件与供应链： 我负责核心器件的选型与整条供应链的从无到有。在那个阶段，每一颗电机、每一个传感器的选型都关乎生死。我穿梭在珠三角的供应商之间，说服他们相信这个当时看起来有些“疯狂”的概念。
- 从工艺研究到量产： 我们在实验室里研究不同材质地板的摩擦力，研究拖布的旋转压力，再到搭建第一条试产线。我见证了它从一个满是飞线的原型机，变成流水线上精准流动的商品。
- 感悟： 在这家公司，我完成了从工程专家到全链路操盘手的转变。我意识到，定义一个品类，不仅需要技术突破，更需要对供应链资源极致的整合与对工艺细节的敬畏。
为什么是 DaveyLab？
这十年，我曾仰望星空，看无人机划破长空；也曾俯瞰大地，看扫地机走入千家万户。
建立 DaveyLab（伟观实验室） 的初衷，就是想把这一路走来，关于产品定义、工程实战、供应链博弈、以及从 0 到 1 规模化量产的底层逻辑沉淀下来。
这里不只谈技术，更谈如何将技术转化为真实的、可大规模交付的价值。
欢迎来到伟观实验室，让我们一起拆解硬科技的生长逻辑。
Davey 奥利给🐥