回过头看这十几年的经历，有时候觉得挺有意思的。从大疆（DJI）到云鲸（Narwal），我刚好踩在了两个行业爆发的节点上。很多人问我怎么选的，其实当时真没想那么多，更多的是一种对“把东西做出来”的执念。
1. 那年大疆还很低调，我面了六轮
2012年底，我其实面临一个挺实在的选择。那时候手里已经拿到了海尔 IE 总监的 Offer，待遇各方面都不错。但刚好有个猎头跟我聊起大疆，说这公司是做无人机的。
我当时就觉得，“无人机”这东西听着带劲。
记得第一轮面试在石岩，我找了半天硬是没找到地儿——那会儿的大疆低调得不行，门口连个 Logo 和牌子都没有。好不容易钻进去，发现面试官特别年轻，聊得也特别投机。结果这一面就没停下来，整整面了六轮。
最后让我下定决心的理由其实很单纯：看到那玩意儿真能稳稳当当地飞起来，我心里那个好奇心就彻底按不住了。
2. 在大疆搞“基建”：别让研发和工厂打架
加入大疆早期，大家都在摸着石头过河。做Phantom系列相机的时候，我发现一个挺痛的点：研发和工厂之间是断层的。研发想的是怎么牛 X，工厂想的是怎么做得出来。
于是我开始牵头拉通 NPI（新产品导入），硬是把工厂的人往前拽，让他们提前参与研发。这么一搞，研发到试产的周期一下就缩短了。
后来无人机要搞标准化量产，后边搭建了智能制造部，用自动化去干掉那些效率低下的重复人工。搭建新厂的时候，我们推行 Cell 线单元式作业，每天就在那儿琢磨怎么解决各种突发的“疑难杂症”。
在大疆那几年，对我影响最大的不是技术本身，而是那种开放的环境。大疆不给你设条条框框，它鼓励你去想、去试。这种经历让我感觉自己以前学的那些知识、看到的那些趋势，头一次在现实里“具象化”了。
3. 加入云鲸：从一张图纸开始的七年
从大疆离职后，我一头扎进了刚起步的云鲸。那时候的云鲸真的只有“想法”，甚至只有几张平面图。
但那个“能自动洗抹布”的逻辑打动了我。我觉得这才是扫地机该有的样子，于是就毅然加入了。这七年，我几乎把硬件创业能踩的坑都踩了一遍：从最开始的产品定义、核心器件开发，到定工艺标准、搭供应链，再到建工厂、推市场、搞量产……
在扫地机这个赛道里，我算是亲手从底层搭建起了一套完整的体系。
4. 一点感悟
折腾了这么多年，身份从工程师变到了产品经理，再到现在的创业者。但我最享受的还是那种“把想法变现”的过程。
在大疆，我看到了技术飞翔的上限；在云鲸，我体验了产品落地的深度。对我来说，硬件创业不是在办公室里画图纸，而是去现场、去解决那些琐碎但关键的工业细节。
这十几年，就像是我把脑子里的那些认知，一个零件一个零件地组装成了现实。挺累，但也挺过瘾。
